以澳洲永續學校 (Sustainable School) 計畫為例 |
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壹、何謂「永續校園」 ? |
這份文件提供了澳洲永續校園的概況。當中介紹永續校園的架構何以需要及其如何被發展。文件中強調 12 個在推動永續校園中被認同的關鍵要素,以及他們為何重要的原因。 |
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1.為何我們要改變我們現在做的 ? |
永續學校計畫所提出的 12 個準則是澳洲的環教工作者在推動 20 年傳統的環境教育後,審視過去的成果,卻發現他們看不到學校長期文化的改變。於是作者們討論他們做為一個教育者的經驗並且回顧過往的經驗,之後他們重新設計了推動的途徑,新的方法超越了傳統環境教育的領域包含:文化改變的心理學、商業經營、系統性思考、政治、行銷及組織心理學。
如同世界各地的許多教育者,作者們也發現傳統重視教、傳遞訊息以及外在控制等「灌輸」方式( Transmissive way )的環境教育是無效的。而當他們開始共同學習的過程其成果是驚人的。 |
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2.傳統「灌輸」方式的環境教育與「改革系統」的環境教育的比較 |
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傳統灌輸方式的環境教育 |
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這個模式顯示一個典型的學校,你可以發現很多小團體(環境社團或班級)各自進行永續的活動,例如建制堆肥箱、然而這些活動通常是獨自進行的,以至於效果常是短暫的。同時間,學校的其餘部份卻是往相反的方向移動而變得較不永續。 |
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改革系統( Transforming systerms )
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而在改革的教育中,學校的所有部門都被捲入改變的過程,並且都往同樣的方向移動而變得更永續。在此種案例中,包含共同學習的過程、擁有感( sense of ownership )以及增能( empowerment )。在這些學校中我們觀察到全校社群文化的轉變正在產生,同時顯示這樣的改變是可持久的。 |
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3. 成為永續校園的途徑 |
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跟其他團體合作
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•增進與教育部門、地方政府、組織、社區團體、國家永續相關部門及單位的伙伴關係
•連結學校與現行的教育組織、網絡、資源及方案,並且擔任教師非正式訊息的中心
•立基於個別學校過去在永續發展教育上的成就,同時肯定先前的成就
•進行其他學校及地方部門的個案研究與其建立關係 |
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提出一個有效的架構 |
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•一個有助於學校文化及行為改變的架構或是指引
•不是例行的方案,而是針對特定主題的討論會
•所提出的 12 個關鍵要素沒有必然的順序
•提供學校為他們方案募款的建議,以這些策略作為「綠籬」
(藉由其他活動•所節省的經費去發展進一步的活動)並且獲得補助
•為學校、教師跟學生提供形成網絡及相互串連的機會 |
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達成積極的(正向的)成果 |
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•支持學校在永續教育上,從覺知到領導力的成長歷程
•提昇學校對於他們自己的永續方案的所有感跟有力感並且注重學生的參與跟學習 |
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建立在堅強的基礎上 |
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•立基於授予廢棄物生態再利用聰明學校方案( EcoRecycle Waste Wise School Program )
的經驗,及維吉尼亞地區其他傑出的環境教育計畫
•建立在過去大規模關於國家跟國際文化改變方案的研究及有效執行的環境教育基礎上
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4.12 個關鍵要素 |
這 12 個關鍵因素是澳洲學者在多年的聰明減廢學校及永續學校的行動研究後所訂定的,他們相信,這些因素對於強調從覺知到領導力的永續發展教育來說,是不可或缺的。 |
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※ 這些要素的重要性 |
下表列出這 12 個關鍵要素及其重要性,同時說明忽略任一個要素的可能後果 |
關鍵要素 |
忽略此一要素的可能結果 |
此要素的重要性 |
介紹「永續」 |
缺少共同的意圖 |
提供對議題的視野、整體的瞭解及未來更廣的計畫。缺乏此一介紹,將會缺乏共同的目標及遠景。 |
蒐集基礎資料 |
無法追蹤發展 |
提供關鍵訊息以預估未來的改變。缺乏基礎資料,將沒有參考點。 |
訂定全校的承諾 |
惰性跟抗拒 |
一個來自全校各部門為了更永續的承諾對於學校文化的改變是重要的。缺少此一承諾,學校中的改變只會零星出現。 |
組成委員會 |
激發教師失卻的熱情 |
一個來自教師、家長、學生跟特別顧問的承諾會給予學校所有成員擁有感,並且確保工作會從小組擴展出去。沒有承諾會讓教師失卻熱情,同時全校的其他成員有會缺乏擁有感。 |
編列預算 / 審核 |
粗劣的計畫 |
預算跟審核會對於校內資源將如何被使用、廢棄物如何被處理給予一個明確的圖像。缺乏這項資訊,學校將無法確實的計畫跟行動。 |
設定目的及目標 |
失去方向 |
藉著設定目標及目的,學校將會將會聚焦於達成可測量的成果。缺少目的及目標,就會失去清楚的方向。 |
發展政策 |
改變是短暫的 |
形成政策使得一項計畫深植於學校中。透過學校會議支持一個計畫,會讓該項計畫獲得長期的認可。缺少政策則不能確保該計畫被認可。
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發展行動計畫 |
雜亂無章 |
行動計畫是在有限的時間內有組織的方式達成成果。缺少行動計畫會沒有條理。 |
發展課程計畫 |
與學校任務不相關 |
課程計畫明訂永續發展將被放入學校課程的哪些部份。課程計畫也與學校進行的活動相關。缺乏課程計畫,對於為永續而學習將缺乏協調一致的路徑。 |
執行行動 / 課程計畫 |
失敗 |
執行是必要的一步,沒有執行將無法完成任何事。沒有行動會讓師生感到沮喪。 |
監測及評估方案 |
停滯不前 |
監測跟評估有助於學校去衡量他們的發展並持續改善其計畫。缺少這一步,計畫將無法變得更好。 |
建立社區連結 |
孤立 |
社區連結會為學校的計畫帶來資源,專業技術及支持,同時連結學校計畫跟其他社區活動。沒有這些連結,學校將會獨立運轉。 |
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5.
案例 |
以下將介紹兩個學校的發展流程表及其與 12 個關鍵要素的關係。這些個案研究顯示雖然 12 個關鍵要素的順序可能不同,但是學校在永續發展教育過程中變成更有領導力的成果是一致的。學校跟其他的組織及社區團體形成伙伴關係,同時他們使用了許多環境教育組織的資源、服務。 |
◎案例一:松林小學( Pinewood Primary School ) |
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◎案例二: Cobden 技術學校 |
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